这次聚会各人群策群力为公司生长提了许多很好的建媾和想法，充分体现新一代路桥人的风貌和作风。会上叶董事长作了一个周全客观、务实求真、开拓求新的谋划事情报告，对公司的现状和生长剖析客观、定位准确，特殊是09年的事情安排目的明确、步伐得力，我很是赞许。

        2008年集团公司度过了最难的关口，但也迈开了新的转折程序。以叶董事长为首的向导班子，直面难题，冷静应战，绝不气馁，向导全公司员工奋力拼搏，包管了公司的稳固阵势。泛起三大亮点：一是生产谋划保稳固。二是刷新整合有突破。三是谋划治理在转型。集团在08年所取得的效果获得了国资委的充分一定，在09年国资委系统企业认真人和事情聚会上，莫德旺主任在事情报告中对路桥的事情给予充分一定，同时也获得社会的高度认可。在此我代表省国资委、省派监事会向公司向导班子成员和在座的老先进、列位代表、同志们体现衷心谢谢！

　　关于2009年的事情，我增补两点意见: 第一、要树立信心，团结一心，上下一致。同志们一定要同心、定心，特殊是在座的老同志是一经为路桥做出了孝顺、德高望重的老先进，一定要发挥已往的优良古板，继续明确和支持公司的刷新和生长，共渡难关，各人也应该看到了 集团向导尽最大的起劲为员工办实事，为企业生长干实事的优异行动。第二、要推动预算，历程监控，强化执行。一是要逐步推行周全预算治理。二是对重大投资项目要实验全历程监控，就是从设计最先，到预算、条约、施工、决算全历程举行监控，还要借助外部专家、专业机构举行监控，包管监控的公正、公正、有用，以科学的监控方法取得最佳的监控效果，以最少的监控本钱取得最大的经济效益，避免泛起新的亏损点和亏损源。三是监事会今年的主要事情围绕企业谋划事情的主题，继续对主要分（子）公司及项目部举行调研。增强对亏损分（子）公司及项目部的监视检查。四是落实科学生长观，协助企业解决生产谋划难题。 （本报记者  整理）