省派监事会主席周小青在公司第四届二次职代会暨2009年度事情聚会上的讲话-祝贺与希望
这次聚会各人群策群力为公司生长提了许多很好的建媾和想法 ，充分体现新一代路桥人的风貌和作风�；嵘弦抖鲁ぷ髁艘桓鲋苋凸邸⑽袷登笳妗⒖厍笮碌哪被虑楸ǜ� ，对公司的现状和生长剖析客观、定位准确 ，特殊是09年的事情安排目的明确、步伐得力 ，我很是赞许。
2008年集团公司度过了最难的关口 ，但也迈开了新的转折程序。以叶董事长为首的向导班子 ，直面难题 ，冷静应战 ，绝不气馁 ，向导全公司员工奋力拼搏 ，包管了公司的稳固阵势。泛起三大亮点：一是生产谋划保稳固。二是刷新整合有突破。三是谋划治理在转型。集团在08年所取得的效果获得了国资委的充分一定 ，在09年国资委系统企业认真人和事情聚会上 ，莫德旺主任在事情报告中对路桥的事情给予充分一定 ，同时也获得社会的高度认可。在此我代表省国资委、省派监事会向公司向导班子成员和在座的老先进、列位代表、同志们体现衷心谢谢！
关于2009年的事情 ，我增补两点意见: 第一、要树立信心 ，团结一心 ，上下一致。同志们一定要同心、定心 ，特殊是在座的老同志是一经为路桥做出了孝顺、德高望重的老先进 ，一定要发挥已往的优良古板 ，继续明确和支持公司的刷新和生长 ，共渡难关 ，各人也应该看到了 集团向导尽最大的起劲为员工办实事 ，为企业生长干实事的优异行动。第二、要推动预算 ，历程监控 ，强化执行。一是要逐步推行周全预算治理。二是对重大投资项目要实验全历程监控 ，就是从设计最先 ，到预算、条约、施工、决算全历程举行监控 ，还要借助外部专家、专业机构举行监控 ，包管监控的公正、公正、有用 ，以科学的监控方法取得最佳的监控效果 ，以最少的监控本钱取得最大的经济效益 ，避免泛起新的亏损点和亏损源。三是监事会今年的主要事情围绕企业谋划事情的主题 ，继续对主要分（子）公司及项目部举行调研。增强对亏损分（子）公司及项目部的监视检查。四是落实科学生长观 ，协助企业解决生产谋划难题。 （本报记者 整理）
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