集团公司召开清静生产事情紧迫聚会
会上 ，集团公司总司理助理兼工程治理部部长向海清转达了
集团公司副总司理彭益民再次强调了“3.11”事故造成的严重影响和凄切教训。由于集团公司现在在清静和质量事情方面保存着人、装备、资金等三大难题 ，各单位务必规则态度、振奋精神 ，做到七个到位：1、向导责任到位；2、职员到位；3、清静投入到位；4、培训、教育、交流、宣传到位；5、历程治理到位；6、隐患治理和责任追究要到位；7、奖罚到位。
集团公司董事长兼总司理叶新平指出 ，公司去年的清静生产事情由于抓得早 ，投入大 ，事故有镌汰 ，形象有提升；在清静生产事情方面也取得了一定的效果 ，一连两年获得省人民政府揭晓的“清静生产先进单位”殊荣；但清静生产形势依然严肃 ，仍保存老浩劫问题 ，解决问题的要害在向导 ，为此各分（子）公司司理、主管清静的认真人要细化项目治理 ，强化责任落实 ，优化用人机制；制订有力步伐 ，坚决阻止“以包代管”征象。他还指出今年集团公司的事情重点是“坚定信心 ，调解结构 ，规范治理 ，提质生长” ，希望各分（子）公司凭证自身情形 ，合理调解结构 ，规范项目治理 ，提高经济效益 ，增进集团公司清静康健生长。
工程治理部 潘苏
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