集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
热烈祝贺集团一连第五年荣获“湖南省清静生产先进单位”
2012年12月25日 ，从湖南省经济事情聚会传来好新闻 ，我司再次荣获2012年度“湖南省清静生产事情先进单位”。这一殊荣集团已是一连第五年获得。
新闻霎时传遍集团上下 ，新闻振奋人心。
5年 ，1825个日夜 ，5000路桥人用自己的刻意、毅力、智慧和汗水 ，筑起一条保集团清静平稳生长路 ，创下“五连冠”的神奇。
是什么神秘让曾履历过“滑铁卢”的“路桥湘军”筑起云云平坦大路？
引领 ，走出浮云遮望眼
历史的车轮总是驶向前方 ，当驶过2007年“8.13”这个节点时 ，轰然一声巨响 ，湘西凤凰沱江大桥 ，似欲碾碎5000路桥人的梦想。
由于清静 ，资质面临停牌 ，营业�；⒆式鹞；⑿庞；倘缛笊铰砩虾嶝ǘ乖诿恳桓雎非湃说男乜�。
这一天 ，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。
节骨眼上 ，有一种信托来自省委、省政府 ，来自省国资委。曾创下率交通部之先、第一个突入长江建起铜陵大桥等长江大桥 ，并创立了“路桥湘军”美誉的欧宝 ，他们坚信 ，不会因此倒下 ，更不可因此倒下。
2008年1月 ，叶新平同志临危受命 ，出任欧宝建设集团公司董事长、总司理。他敏锐地看到 ，路桥有一支好步队 ，“人”的问题 ，保存的只是看法的缺陷。
“事情未动、清静先行” ，他亲任安委会主任 ，提出“清静是创立的、事故是人为的”这一系列理念 ，“不唯上、不唯书、只求是” ，不走形式 ，在“人”字上做起了大文章。
“庸者下、平者让、能者上” ，40多名“想做事、能做事”的企业中层干部通过果真竞聘因此而被选拔到主要岗位 ，成为中坚实力。这一实力有如触角 ，普遍延伸到集团每一个领域 ，从上到下 ，层层落实 ，剖析形势、研判出路 ，唤起的不但是信心 ，更多的是转变理念。
“从那里摔倒 ，就从那里爬起” ，“重拾信心、重塑品牌” ，全司只争朝夕的激情马上被激起 ，路桥人雪恨的热血最先燃烧。
抓实 ，行动连连来攻坚
清静事故 ，在施工行业中有如血盆大口 ，随时可能吞噬鲜活的生命。一种慢不起的紧迫感 ，一种等不起的�；� ，需要我们出击。
2008年 ，集团“清静和质量隐患治理年” ， 主题定调准确。年头起劲投身抗冰保畅 ，打响了整年胜利的第一仗。集团党委书记方联民带队 ，下到项目生产第一线举行专项检查 ，自查自纠清静和质量隐患247处 ，对全司32个在建地方项目启动“清静生产百日督查运动” ，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速…… ， “细节决议成败” ，一个工序、一根包管丝、一根清静带……每一个细节都不可放过 ，说究竟 ，就是要挑刺。“思绪决议出路” ，以鼎实力、放纵措确保《清静生产允许证》上半年重新拿回 ，质量治理系统、情形治理系统、职业康健清静系统认证顺遂通过 ，清静和质量治理再次步入正常轨道。
2008年 ，集团首次问鼎“湖南省清静生产先进单位” ，集团质安治理步入优异态势。
治理的实力 ，任何先进的机械装备都无法取代 ，治理是企业康健有序运行的软件 ，要害又在“抓实”。
时分担集团清静事情的副总司理彭益民 ，时担当工程治理部部长、现担当副总司理的向海清 ，勇挑起集团清静治理这副重担。2009年 ，清静治理部、质量治理部工重组并入工程治理部 ，实现清静治理与“项目治理、人事审核、绩效治理”三同步 ，清静上“一票反对”真正有了驾驭的可能。
2009年 ，清静“三项行动”、清静生产和质量治理专项检查、年中事情周全大检查、周全大检查“转头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目睁开 ，公司上下行动连连。
2010、2011年、2012年 ，集团副总带队 ，率机关各部室有关职员年年下到工地第一线 ，有专项检查和绩效检查 ，清静审核力度逐年加大。2011年 ，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人 ，分成两组 ，历时155天 ，分赴省内外 ，对我司近20年来承建的工程举行质量回访。事情成员每到一处 ，兢兢业业举行工程检查和专业询问 ，以自己的专业知识向治理单位提供维护计划和治理意见 ，以真诚感动治理机构 ，并提交运营保养建议书。各工程治理单位称 ，欧宝开展“工程质量回访”运动 ，在天下公路工程市场是第一家。
有力的行动 ，换来的是质量和清静意识深入人心 ，换来的是整体状态优异的清静生长情形 ，欧宝每年都捧回了“湖南省清静生产先进单位”匾牌。
提升 ，渐进治理显执着
若是 ，只是在2008年捧回这一桂冠 ，或可被明确为 ，路桥靠的是一鼓作气打响一个翻身仗罢了。
瞬息万变的施工情形 ，要实现长治久安 ，一种如履薄冰的责任感促使集团清静治理没有松懈片晌 ，治理不可障碍 ，而是逐年提升 ，一种螺旋式的提升。
从“落实七个到位”到“捉住四个要害” ，再到“推行项目四化治理” ，在这些要害词中 ，我们找到了谜底 ，也找到了刻意和信心。
2010年年头 ，集团推出“向导责任到位、专职职员到位、专项资金到位、培训交底到位、一样平常检查到位、隐患整改到位、奖罚步伐到位”步伐。凭证“2010年生产使命最沉重、在建项目112个 ，且大部分项目地处山区 ，桥隧比例大 ，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都有”这一现实 ，“七个到位”提要挈领 ，每一个到位是清静的包管。
2011年 ，以“落实七个到位”为基础 ，集团推出“捉住四个要害”即“捉住要害的人、要害的事、要害的岗位、要害的钱”；2012年 ， “项目四化治理”（规范化、标准化、信息化、细腻化）的提出 ，把集团清静治理向前推进了一个更高条理。
浓郁的路桥治理特色 ，渐进的治理模式 ，每一步虽然凝聚着艰辛的支付 ，正是通过这些要害词 ，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、仰面挺进的身影。
“欧宝清静生产事情稳步推进 ，公司整体泛起出康健向上的生长时势 ，是履历事故攻击后重新站立起来并继续生长壮大的典范。”国家安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时云云评价。
果敢 ，清静治理弦紧绷
在清静治理上 ，有一种果敢 ，叫铁面无情。“小洞不补、大洞受苦” ， 对清静隐患 ，集团副总司理彭益民以一种对人民认真、对国家认真、对集团认真的责任心 ，以大无畏的勇气 ，在2010、2011年的清静督查中 ，连忙下令把一片缺乏格的T梁和一片缺乏格的系梁炸掉 ，这一炸 ，炸出的是集团对“三违”坚决说“不”；这一炸 ，炸出的是集团对清静隐患的“零容忍”。
严酷的制度和顽强的执行力就是执行 ，执行就是一种实力 ，一种约束力。单在2009年的清静检查中 ，就有1名项目司理被作废 ，11人被转达品评 ，5个项目歇工致改 ，极大维护了清静制度的震慑力。
这一种执行在矮寨大桥得以充分体现。从矮寨大桥桥面到谷底 ，三四百米的高空 ，掉下一个螺丝的危险力不亚于一颗子弹。有了设计缜密、丝绝不差的施工计划 ，更需要的是顽强执行力。分担项目清静事情的副司理梁先勇 ，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患 ，喊嘶了嗓子 ，好一再还和分包步队的员工起了“冲突”。他始终坚持 ，“宁愿闻声骂声 ，不要闻声哭声” ，四年的顽强执行 ，换来大桥的平安顺遂通车。
在清静治理上 ，有一种果敢 ，叫投入不吝啬。投入是产出的基础 ，也是清静治理的包管 ，1%的清静治理费甚或凌驾 ，专款专用 ，种种清静防护用品、种种清静基础设施、消防灭火器材以及特种装备的清静检测均能确保实时、达标到位。纵使有“点多面广线长 ，施工情形重大”的特点 ，但层层竖起的清静带、清静网等�；て琳� ，拒清静事故于千里之外。这一种投入 ，就是30000多农民工 ，工伤意外包管参保人数每年100%；专项清静用度由2008年的缺乏1500万 ，到2009年突破2000万 ，2010年的3268万 ，2011年的4162万 ，到2012年的7300万 ，彰显的是清静治理的刻意。
在清静治理上 ，有一种果敢 ，叫培训不中止、宣传快跟进。一项恒久的、艰辛的、重大的培训系统工程有妄想、有办法地经�？怪肮そ逃团嘌凳虑� ，带来了丰富的回报。
对每个职工建设培训档案 ，对初录职工举行“三级”清静教育培训 ，对转岗职工举行新岗位操作规程和清静生产责任制等培训 ，考试及格后方能上岗。
农民工是路桥施工实力的主要角色。为提高身处一线的专职清静员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作职员及一线员工的识别危险源、处置惩罚清静隐患等应知应会的手艺和知识 ，集团每年举行相关培训近200人次 ，逐年开展系列培训近42次 ，“请进来、走出去” ，“现场树模解说” ，有用提升了员工的清静治理水平。
清静治理 ，通过实时宣传 ，开展清静教育、规则学习、案例警示 ，让遍布各地的路桥人有联系相同的纽带 ，形成向心力。集团OA系统是清静宣布道育的E平台；通过实时宣传 ，营造了集团清静治理的优异态势 ，浓重清静治理的气氛；开发工地宣传栏 ，更是营造了项目之间互促、互比的争优气氛。
工程治理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者：一连五年拿到“全省清静先进单位”这一声誉 ，靠的不是运气 ，靠的是治理；集团清静治理态势逐年提升是靠企业内在的自身文化。是集团新任向导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚贞不拔的毅力 ，以艰辛斗争的路桥精神和刷新立异的时代精神 ，依赖科技手段和准确治理 ，把企业带出因清静而生的阴霾 ，走上了快速生长之路。
教训 ，铭刻在心立警钟
“8.13” ，这一血色的影象 ，历来没被遮掩擦拭 ，而是时时刻刻警示着每一位路桥人。每年的这个日子 ，中层以上干部集中这一警示基地 ，十分虔敬的态度祭祀亡灵 ，推动自律。
清静路上 ，警钟 ，自律长鸣；教训 ，自省铭刻。
清静路上 ，每一位路桥人异常冷静而不固步自封 ，高效、清静这一理念 ，已根植于每个员工心中 ，从“要我清静”到“我要清静”的民俗蔚然成风。
2013年1月23日 ，叶新平董事长出席全省清静事情电视电话聚会。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者 ，没有清静 ，一切无从谈起。
接手清静治理事情不久的集团副总司理罗振宇叹息道：1825天 ，路桥人就是这样走来…… ，但现实容不得路桥人有一丝自满 ，清静治理事情任重而道远 ，“五连冠”一个新的起点 ，清静永远没有句号 ，每一天都是全新的最先。
五年清静生长平稳路 ，为集团生长壮美画卷修建了牢实的基��；清静治理 ，永恒的课题 ，风正潮平好态势 ，乘胜出发、扬帆正其时。(姚跃初）
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