谭丁督导长赣高铁项目隧道工程清静生产事情
6月2日，湖南建投集团党委副书记、副董事长、总司理谭丁带队深入欧宝长赣高铁项目施工现场开展清静生产督导，实地检查相关隧道工程施工清静管控落真相形，提出整改意见要求。欧宝党委副书记、副董事长、总司理吴典文，党委委员、副总司理刘曙光，清静总监何艳春加入检查。
在长赣高铁大岭1号隧道信息化管控中心，谭丁一行认真听取了项目整体建设及隧道数字化管控系统建设等事情汇报，逐一审查了隧道职员收支管控等六大信息化� ？榈脑诵星樾�，详细相识项目以智能化手段赋能隧道清静治理的落地行动，并就信息化建设保存的细节问题现场提出优化整改意见。
随后，谭丁一行深入隧道洞内施工一线，周全排查清静隐患。重点核查了清静步距、洞内三级配电箱布设、逃生通道设置、初支钢拱架间距、现场标准化整治及有限空间作业定员管控等要害内容，梳理现场治理短板。
在清静生产督导反响会上，谭丁团结目今基建行业清静生产严肃形势以及现场检查有关情形提出四点要求：
一是提高政治站位，绷紧头脑之弦。要深学践行习近平总书记关于清静生产主要叙述，恪守人民至上、生命至上理念，深刻认清当下清静生产高压态势，筑牢清静头脑底线，紧盯项目收尾要害节点阶段，纠治松懈麻木、幸运心态，以案促教、闻一知十地常态化开展清静警示教育。
二是前移提防关口，消除危害之源。要升级安防行动，超通例补强现场智能化清静管控手段，锚定隧洞施工重大危害，抓实有害气体在线监测、洞内排水巡检、暂时用电、场内运输管控，实现隐患早排查、早预警、早处置惩罚。
三是强化历程管控，夯实责任之基。要深化总包与分包协同共管，细化掘进、二衬各事人情岗位职责，完善双向清静管控系统，清静治理事情按岗位逐项拆分、责任到人、落地落细，推动清静治理全域笼罩、不留盲区。
四是强化应急备战，筑牢兜底之网。要优化应急预案并落地实操，常态化组织职员应急实训，自上而下强化治理层、班组及一线作业职员清静教育，一连提升全体从业职员清静实操素养，周全提升险情快速规范处置惩罚能力，守牢项目清静底线。
吴典文代表欧宝作亮相讲话。一是统一头脑，筑牢清静底线。二季度全笼罩检查袒露出部分职员清静意识仍有缺乏，必需进一步强化“清静无小事”的共识，全员绷紧头脑之弦。二是直面问题，从严闭环整改。对门禁治理、监理程序、施工清静、配电及应急等四个方面问题照单全收，逐项整改、限时销号，并在全公司其他项目同步推进闻一知十。三是压实责任，强化隧道防控。隧道施工是整年清静防控要害点，欧宝将抓好三级责任落实，确保长赣等重点隧道项目清静可控。
项目部体现，将比照本次检查梳理出的所有问题清单，逐项制订整改台账，限时闭环销号，紧盯隧道掘进、爆破作业、暂时用电等高危施工环节，从严落实各项清静管控要求，牢牢守住长赣高铁项目清静生产红线。
湖南建投集团综合治理部、清静质量部、工程手艺研究院等相关认真人加入检查。（通盛公司 胡楠、陈璜）
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